Enquanto organização, orgulhamo-nos do apoio incrível de todas as pessoas que contribuem com os seus donativos. A nossa estrutura de financiamento depende dos muitos donativos regulares de centenas de milhares de pessoas em todo o mundo, que contribuem todos os meses para o trabalho da MSF. Isto dá-nos flexibilidade – e dinheiro em caixa – para responder às emergências assim que elas acontecem, em vez de termos de criar pacotes individuais de financiamento para cada crise separadamente.

É raro pedirmos financiamento para uma crise específica – é uma decisão que tomamos de forma coletiva e cuidadosa, porque temos escritórios em mais de 20 países pelo mundo e queremos ter a certeza de que levantamos apenas o montante necessário para levar a cabo as nossas atividades.

Em 2004, após o tsunami no Oceano Índico, a MSF viu-se rapidamente com mais fundos disponíveis do que seria necessário – ou as pessoas afetadas já tinham morrido, ou não tinham muitas necessidades médicas, e a resposta que chegou de todo o mundo, em donativos, foi extremamente generosa.

Isto aconteceu apesar de termos encerrado os pedidos de donativos logo poucos dias após a catástrofe. Atualmente, temos ainda mais cuidado quando juntamos os financiamentos destinados a uma crise específica e o orçamento operacional. Estudamos com muita cautela o montante que será necessário para o nosso trabalho e aquilo que as pessoas, em resposta aos nossos pedidos de ajuda, poderão doar-nos.

No meio de uma emergência, isto é difícil de fazer e, algumas vezes, erramos, como aconteceu, por exemplo, no terramoto do Haiti em 2010: gastámos muito mais do que tínhamos planeado porque as necessidades foram maiores do que o previsto. Mas os nossos doadores podem ter a certeza de que fazemos muito planeamento antes de pedir qualquer ajuda extra – se pedimos fundos adicionais durante uma crise, é porque entendemos que a escala das necessidades e a nossa resposta justificam mesmo o apelo.